工行灌南支行以黨建紅色引擎推動(dòng)經(jīng)營發(fā)展

【連網(wǎng)】（通訊員 姚欣）工商銀行連云港灌南支行以黨建引領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展、以精細(xì)化管理提升支行核心競爭力，僅僅用了三年時(shí)間，一舉摘掉“落后行”的帽子，并躋身為連云港分行系統(tǒng)內(nèi)和當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)最具活力、最具競爭力的支行。

該行黨總支積極探索新時(shí)期黨建與經(jīng)營管理相結(jié)合的新路子，強(qiáng)化黨建工作的核心引領(lǐng)，凝聚全體員工的力量。通過制定黨建工作責(zé)任目標(biāo)并層層分解、把黨建工作納入千分制績效考核、加強(qiáng)黨建工作痕跡管理、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)以及黨員干部和員工的思想教育等一系列舉措，把支行干部員工的思想統(tǒng)一到上級(jí)行黨委和支行黨總支的決策部署上來。實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理模式，研究制定若干管理辦法，切實(shí)落實(shí)從嚴(yán)治行的工作要求。

充分發(fā)揮黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用。一個(gè)支部就是一個(gè)戰(zhàn)斗的堡壘，一名黨員就是一面鮮紅的旗幟，讓黨旗高高飄揚(yáng)在營銷的最前沿。該行黨總支將增強(qiáng)市場競爭力、提升經(jīng)營效益作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三亮三比三抓三評(píng)”活動(dòng)融入到經(jīng)營管理中，推動(dòng)支行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展。在旺季營銷和每季度末沖刺中，支行領(lǐng)導(dǎo)班子勇于挑最重的擔(dān)子、啃難啃的骨頭，激發(fā)黨員和廣大員工的營銷熱情，引領(lǐng)全員拼搏奮斗，爭創(chuàng)佳績。

工作中，該行充分發(fā)揮全體黨員模范帶頭作用，成立4支黨員突擊隊(duì)主動(dòng)營銷市場，資深黨員、年青黨員克服困難，放棄休息日，挨家挨戶營銷，付出辛勤的努力，也收獲了累累碩果。

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