聯瑞新材料：向管理要效益 練好內功打市場

【連網】（連云港日報全媒體記者 莊婷婷 通訊員 王影）江蘇聯瑞新材料股份有限公司坐落于海州開發區新浦工業園內，在市場低迷的背景下，依據公司本身發展狀態，在公司管理能力上下功夫，提煉公司內功，提高公司的市場競爭力，做到逆勢增長。

江蘇聯瑞新材料股份有限公司，是國內硅微粉的研發、生產龍頭企業，建成了國內首條球形硅微粉自動化生產線，成功實現了球形硅微粉國產化和產業化。在公司的生產線上，筆者看到，工人們在自己的崗位專心工作，很少有來回走動的情況。公司董事長李曉東告訴筆者，這是公司在管理上下功夫的一個縮影，員工在工作崗位上要不斷減少無價值的勞動。“一個好的工作狀態首先是設計出來的，在設計的過程中我們要充分考慮到哪些是屬于員工的無價值的、不增值的勞動，哪些是有價值、增值的勞動，我們要區別清楚。設計好之后，我們要給員工提供一個比較好的工作環境，讓他們能夠實現增值勞動，這是一個工廠必須要做到的。”李曉東說

據了解，江蘇聯瑞新材料股份有限公司從1984年建廠，先后經歷十幾次重大擴產，規模迅速擴大，成為行業首家在資本市場掛牌的公司。李曉東告訴記者，公司從2004年到現在，12年期間銷售總額翻了7倍，但是一線的操作員工卻比當初還要少。通過使用世界上一流的裝備和提高流水線的自動化程度，再加上公司管理的精細化，工作效率提高許多。

在聯瑞公司的廠房里，筆者發現一個特別能體現公司管理水平的細節，作為一個粉體生產企業，在生產車間內，幾乎是一塵不染。公司負責人告訴筆者，聯瑞是把粉塵治理當作尊嚴來治理的，粉塵如果管理不好，客戶對公司產品的品質是沒有信心的，就無法跟客戶建立信賴的關系。要做出高質量的產品，公司就要把現場治理好，也為員工提供一個健康的工作環境，贏得員工的信賴。

聯瑞公司發展至今，一直注重公司內部的管理，將技術創新和改革納入到公司的管理中去。聯瑞公司要求公司管理精細化，明確每一項管理的標準，加強工作現場的有價值活動，減少成本。要求管理人員具有專業性和專業精神，不斷和同行業領先者的相同崗位進行對標，找尋自身的差距。根據自身實際和行業的發展趨勢，不斷提出自身發展目標。

“‘十三五’期間，公司將全力完成‘電子級亞微米級球形硅微粉’、‘球形氧化鋁’等項目建設。力爭在3年內年銷售收入突破5億元、5年內達到10億元，并計劃在3至5內年內實現主板上市。”李曉東說。  

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