【治國理政新實踐?江蘇篇】常州市科教城黨工委書記徐光輝談創(chuàng)新邏輯

2016-07-13 17:26 來源: 新華日報

分享到：

【連網(wǎng)】發(fā)現(xiàn)與選擇

—— 常州科教城的創(chuàng)新邏輯

常州科教城是蘇南國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設的一個縮影，在推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新上邁出了堅實步伐，在加快培育新動能、研發(fā)新技術、壯大新業(yè)態(tài)上取得了突破進展，連續(xù)三年被《創(chuàng)業(yè)邦》評選為中國最佳創(chuàng)業(yè)園區(qū)第二名。經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)后，常州科教城在創(chuàng)新驅動實踐中，沿著科學發(fā)現(xiàn)與市場選擇的路徑，趟出了一條富有鮮明特色的區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展路子。媒體采訪了常州市委常委、科教城黨工委書記徐光輝同志。

問：科教城是時代的產(chǎn)物，作為科教城的領航人，您對時代性的認識是什么？

徐光輝：當今時代，人類文明進步在加速，突出表現(xiàn)為在科技革命和產(chǎn)業(yè)變革催生下，新事物層出不窮，舊事物迭代紛呈。把握時代的脈搏，鎖準發(fā)展的坐標，是我們面臨的重要命題。大伙兒掛在嘴邊上的一句話：不能失去一個時代。對時代性的認識人們各有側重，科教城作出屬于自己的定義，一是新常態(tài)，一是創(chuàng)時代。作為新生事物的科教城，其命在于擁抱新常態(tài)與創(chuàng)時代。

問：步入新常態(tài),科教城是作何謀劃的？

徐光輝：“落后源于觀念，落伍始于態(tài)度”，科教城首要的任務是貫徹好習近平總書記系列重要講話精神，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”理念指導實踐；其次，深刻認識和把握新常態(tài)的特征和內(nèi)涵，順應大趨勢，下好先手棋，研究制定出“管用又考量”的策略；再次，大力弘揚科技長征精神，勇于實踐不停滯，負重奮進不懈怠，連續(xù)三年開展了“內(nèi)涵發(fā)展突破年”“內(nèi)涵發(fā)展開拓年”“內(nèi)涵發(fā)展奮進年”活動，一步一個腳印，積小成為大成。工作中，正確處理好速度轉擋、動能轉換、經(jīng)濟轉型的關系，扭住資源配置方式和動能系統(tǒng)生成這個“牛鼻子”推進全面改革，緊扣產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新這把“利器”推進全面創(chuàng)新，大力發(fā)展新技術、新業(yè)態(tài)、新模式，加快構建起全要素的大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

問：諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者費爾普斯先生三年前曾到科教城作過“大繁榮”的演講，著名經(jīng)濟學家熊彼特也提出過“創(chuàng)新是創(chuàng)造性破壞”的理論，您是怎么認識創(chuàng)新的？科教城又是如何率先走進創(chuàng)時代的？

徐光輝：習近平總書記在全國“科技三會”上提出了中國特色自主創(chuàng)新道路的指導思想和總體布局，這是引領我們前進的根本遵循。從園區(qū)實踐看，狹義地講，創(chuàng)新是“否定性”創(chuàng)造，由知識提取新的經(jīng)濟和社會價值的商業(yè)過程；廣義地講，創(chuàng)新是“大眾科學、大眾創(chuàng)業(yè)、大眾活力、大眾繁榮”的社會進程。

理論指導創(chuàng)新實踐。自2013年開始，創(chuàng)辦“科教學堂”——定期邀請著名專家和學者傳播新知識，每年“5·18”開展新技術推介和展洽，在科技界增進產(chǎn)業(yè)意識，在企業(yè)界增進科技認知，厚植起“雙創(chuàng)”文化。在中國夢的時代主題下，發(fā)起“同心同行”邀約——“讓園區(qū)每一位學生都有人生出彩的機會，讓園區(qū)成為各類人才離夢想實現(xiàn)最近的地方”，把目光投向“85后”，集聚一大批有夢想、有情懷的科技創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新挑戰(zhàn)者。針對國際化高端人才的短板，廣納全球具有行業(yè)背景的技術和管理人才。園區(qū)現(xiàn)有各類科技人才近4萬名，其中“國家千人計劃”58名，省“雙創(chuàng)”人才66名。經(jīng)過3年時間的努力，實現(xiàn)了由資源稟賦劣勢向要素稟賦優(yōu)勢的跨越。

問：當前經(jīng)濟下行壓力加大，科教城前五個月營收增長近60%，是如何做到的？

徐光輝：這與園區(qū)在產(chǎn)業(yè)的科學選擇和發(fā)展定位息息相關。“技術”選擇充分考量可行性和先進性，“產(chǎn)業(yè)”選擇充分考量關聯(lián)性和延展性，確定了園區(qū)發(fā)展的“三化”定位：即智能化，主要涵蓋智能技術研發(fā)、智能產(chǎn)品集成和智能硬件發(fā)展，推進智能制造、網(wǎng)絡制造和協(xié)同制造，并創(chuàng)造條件向人工智能時代邁進；服務化，主要基于科技創(chuàng)新與“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式創(chuàng)新，大力發(fā)展科技服務經(jīng)濟和網(wǎng)絡服務經(jīng)濟，重構服務制造的新型產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈；產(chǎn)業(yè)化，主要立足于常州制造業(yè)比較優(yōu)勢，把新興產(chǎn)業(yè)的孵化與育成作為工作切入點和著力點，形成區(qū)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的整體合力。

互聯(lián)網(wǎng)時代，要巧抓痛點，搶抓風口。制造業(yè)轉型，智能化是痛點；制造業(yè)升級，服務化是風口，智能化+服務化總要落到產(chǎn)業(yè)化。莫再輕易摘取低垂的果子，我們選擇了一條艱辛之路，卻是可持續(xù)發(fā)展之路。扎實推進“三化”協(xié)同創(chuàng)新，組織實施三年期“333工程”和“358計劃”，圍繞智能、設計、信息三大主導產(chǎn)業(yè)，分別建設1個高端公共研發(fā)平臺，引育10個領航科技型公司，孵化100個創(chuàng)新型公司；以單位面積產(chǎn)出密度為標尺，按3萬/平方米、5萬/平方米、8萬/平方米年度產(chǎn)出，實施分類指導和考核激勵。現(xiàn)在，以上目標已經(jīng)基本達到，園區(qū)科技型公司近2000家。用3年時間，順利完成了由形態(tài)建設向內(nèi)涵發(fā)展轉變的任務，從根本上實現(xiàn)了機制轉換與動能轉換，為常州由“制造向智造”轉型升級提供了有力支撐。

問：科教城正日益從“創(chuàng)新之核”釋放出產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能量，涌現(xiàn)出納恩博公司這樣的“獨角獸”，可否就產(chǎn)業(yè)化再深入談一談？

徐光輝：科教城起于教育，興于研發(fā)，也必成于產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)化水平并不是由某個產(chǎn)業(yè)總量來反映的，而是產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有代表性公司來定義的。在產(chǎn)業(yè)化的落腳點上，智能化以智能、設計、信息三大重點力求突破；服務化以智能化+互聯(lián)網(wǎng)為主攻方向，充分運用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術，重塑制造業(yè)生產(chǎn)過程和價值構成，今年獲批國家級科技服務業(yè)區(qū)域試點；產(chǎn)業(yè)化以“高科技+新產(chǎn)業(yè)”企業(yè)集群為重點，一手抓領航企業(yè)和領軍團隊，一手抓鏈上企業(yè)和初創(chuàng)團隊，不斷增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力和園區(qū)綜合競爭力。天正工業(yè)由歸國博士創(chuàng)立，兩年時間通過技術集成、兼并重組、遠程診斷和平臺運作等，快速成長為華東地區(qū)最大的中低功率激光加工一體化解決方案供應商。納恩博公司入駐園區(qū)后，實現(xiàn)了“從0到1”嬗變，成功引入小米、英特爾公司戰(zhàn)略投資，榮登“2015年福布斯中國成長最快科技公司”榜首。佰騰科技在全國率先開發(fā)并上線“專利巴巴”，業(yè)已成為國內(nèi)知識產(chǎn)權一體化在線運營商的龍頭企業(yè)。

問：剛才您點到了園區(qū)競爭力問題，這帶有普遍性意義，科教城競爭力是如何構建的？

徐光輝：按照邁克爾·波特“競爭戰(zhàn)略”原理，科教城在實踐中歸納出競爭模型的“四元結構”：公司、平臺、載體、生態(tài)。

做強公司。堅持企業(yè)創(chuàng)新主體地位，通過整合科技、人才、金融、產(chǎn)業(yè)政策資源，針對企業(yè)初創(chuàng)期、成長期、加速期特點，進行分類指導、綜合施策。突出新興公司引育，以貼近用戶、家庭、市場為考量，重點優(yōu)選外企高管創(chuàng)業(yè)項目、高校成熟孵化項目、上市公司轉型項目；突出領航公司優(yōu)育，重在市場力量與政府力量同向發(fā)力。

做高平臺。公共研發(fā)平臺高端化，借鑒德國弗勞恩霍夫研究院經(jīng)驗，對研發(fā)機構實行主體重構、機制重塑和資源重組，先后創(chuàng)成江蘇中科院智能科學技術應用研究院和省智能裝備產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新中心。企業(yè)運營平臺高新化，支持有條件的企業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實行跨界融合，積極發(fā)展平臺型經(jīng)濟，如佰騰科技、智雅在線等公司；支持新興公司承接政府部門社會化功能，積極發(fā)展平臺型服務，如大學仕、鑫軟圖等公司。生態(tài)服務平臺高效化，設立市區(qū)聯(lián)動行政服務中心，實行權力清單和責任清單“雙單”管理；創(chuàng)成省創(chuàng)投集聚發(fā)展示范區(qū)，有效運作常創(chuàng)母基金和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基金，推行“創(chuàng)投+孵化”和“蘇科貸”等新型投融資方式，園區(qū)各類風險投資基金規(guī)模超80億元。

做大載體。深入推進國家級兩化深度融合試驗區(qū)發(fā)展，積極探索“載體+基金”運作模式，大力深化股權投資、創(chuàng)業(yè)服務、資產(chǎn)入股等運營方式，給力輕資產(chǎn)、高科技、高成長、高效益公司快速發(fā)展，不斷增厚園區(qū)全要素生產(chǎn)率。以中德創(chuàng)新園區(qū)為窗口，積極參與在全球范圍內(nèi)配置創(chuàng)新資源，努力打造德資中小企業(yè)集聚與孵化基地。

接下來，關于做優(yōu)生態(tài)我將重點談一談。總之，在科教城的競爭模型中，公司是基干，平臺是核心，載體是支撐，生態(tài)是保障。競爭力強不強，關鍵看系統(tǒng)的協(xié)同強度與集成高度。一是建立起產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新體系，二是建立起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全要素生態(tài)體系；同時，園區(qū)的6所大學每年畢業(yè)2萬多名大學生，源源不斷為增進動態(tài)競爭力注入持久動力和旺盛活力。

問：前不久中央電視臺《經(jīng)濟半小時》就科教城創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)作了專題報道，您能就此闡述一下嗎？

徐光輝：工業(yè)時代的競爭力體現(xiàn)在公司，創(chuàng)新時代的競爭力體現(xiàn)在生態(tài)。“生態(tài)”源于生物學，其衍生含義大致指在一定空間范圍內(nèi)，所有生物因子和非生物因子，通過能量交換和物質(zhì)循環(huán)過程，形成彼此關聯(lián)、相互依存的有機整體。從2013年起，我們用生態(tài)理念來統(tǒng)合園區(qū)人們的觀念與認知。科教城生態(tài)系統(tǒng)是以人人參與、人人盡力、人人享有為中心，同時又讓大家成為主體與客體協(xié)調(diào)發(fā)展的自覺踐行者，通過調(diào)動和激發(fā)來自于大眾最廣泛最持久最深沉的積極性主動性創(chuàng)造性，匯眾智，集眾力，一起來解決園區(qū)高科技有沒有、產(chǎn)業(yè)化能不能的問題。

按照普遍性與特殊性相結合的原理，既鼓勵有理想的年輕人，特別是具有一技之長的大學生進入載體和平臺，營造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的生動局面；又支持有才能和敏銳性的創(chuàng)業(yè)家，通過專業(yè)化公共服務，發(fā)展高科技新興公司。按照“木桶理論”的原理，積極引進和深化科技金融、市場營銷、人力資源、知識產(chǎn)權以及公共管理、創(chuàng)業(yè)輔導等要素與服務，為創(chuàng)業(yè)者提供必要的條件和支撐。近年來，圍繞生態(tài)系統(tǒng)能力構建，凝煉出“雙十步”系統(tǒng)工作法，遵循技術路徑創(chuàng)造產(chǎn)品和服務，遵循商業(yè)路徑創(chuàng)造公司和平臺。同時，創(chuàng)立了“三杯茶”品牌活動，定期組織開展金融“天使下午茶”、營銷“安琪下午茶”、服務“半月下午茶”，加強人才、公司、平臺同資本、市場、政府的有效對接、撮合、聯(lián)姻，既為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不斷注入新動能和新資源，也有力增進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公共治理能力，讓生態(tài)系統(tǒng)葆有創(chuàng)新力和競爭力。

問：“十三五”科教城發(fā)展的愿景是什么？

徐光輝：步入新常態(tài)，唯一不變的就是變，貴于發(fā)現(xiàn)；走進創(chuàng)時代，一切皆有可能，精于選擇。我們將全面貫徹習近平總書記在江蘇提出的“四個對接、兩個有利于”重要指示，遵循科學規(guī)律、遵照市場規(guī)則、遵守契約規(guī)定，按照“發(fā)現(xiàn)與選擇”的創(chuàng)新邏輯，聚集資源、聚合力量、聚焦產(chǎn)業(yè)、聚成品牌，在深入推進科技創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新的同時，著力與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度對接，真正把創(chuàng)新落到產(chǎn)業(yè)上，積極探索以人才與技術為基礎、以制度與創(chuàng)新為驅動的“兩基兩驅”新型生態(tài)發(fā)展之路。到2020年，力爭實現(xiàn)“12345”奮斗目標，即園區(qū)在校大學生達到10萬名，新增授權專利2000件，營業(yè)收入達到300億元，入駐企業(yè)和機構突破4000家，培育掛牌上市公司突破50家。立足新常態(tài)，面向創(chuàng)時代，聚焦“發(fā)現(xiàn)與選擇”創(chuàng)新邏輯，奮力“兩基兩驅”新型經(jīng)濟。

【治國理政新實踐?江蘇篇】常州市科教城黨工委書記徐光輝談創(chuàng)新邏輯

相關新聞