【治國理政新實踐·江蘇篇】連云港“三個杠桿”激發縣區領導干部“內生力”

2017-07-10 15:17 來源: 連網

分享到：

【連網】（通訊員連組宣）分管工作推進情況、季度最滿意工作、“一把手”對班子成員工作狀態評價……近期，各縣區黨政領導干部每人手上都拿到了一份《縣區黨政領導干部季度工作實績申報表》，這是市委組織部對縣區黨政班子開展“季考”的一幕。今年1月，縣區人大、政府、政協領導班子圓滿完成換屆后，市委及時將干部管理工作重心由抓換屆配備轉向抓藍圖落實，運用考核、激勵和民意“三個杠桿”激發縣區領導干部自動自發“內生力”，提振干事創業精氣神，錘煉務實擔當硬作風。

考核杠桿：“三考三鑒”，讓實干實績有了“公平秤”

為破解“政績大鍋飯”難題，市委出臺了《市管領導班子和領導干部綜合考核評價辦法》，對縣區領導班子和領導干部，著力構建“三考三鑒”綜合研判機制，確保公平、精準考核干部，讓成熟型干部受重視、有成就感，成長型干部受關注、有存在感，庸懶型干部受觸動、有危機感。

開展日?？疾?，鑒察干部精神狀態。進行定期走訪調研，近距離與縣區領導干部和管理服務對象溝通交流，掌握干部工作思想動態。開展季度考評，鑒別干部工作實績。領導干部工作實績一季度一申報、一季度一公示、一季度一排名，正職縣區比、副職內部比、同職綜合比，推動領導干部立足崗位、主動作為。

規范年度考核，鑒定干部綜合表現。結合年度目標考核、述職述廉等，每年對領導干部進行一次綜合考核評價，將評價結果與干部進退留轉緊密結合，使干部得到精準激勵、及時肯定。市委組織部縣區干部處負責人說：“借助‘三考三鑒’機制，改變了以往不換屆不考察、不提拔不考察的做法，用考核評鑒傳遞工作壓力，及時獎勤罰懶、獎優罰劣，讓領導干部實干實績有了‘公平秤’。”

激勵杠桿：“三引三除”，讓改革擔當有了“加油站”

“當前，縣區黨政干部實干苦干、干有實績是主流，但是也有個別同志有畏難情緒，不敢擔當、不愿擔當。”市委組織部負責同志說，“‘三引三除’既從嚴管理又悉心關愛，系列‘貼身’舉措讓干部在改革中攻堅吃下‘定心丸’，為干部在創新中擔當撐起‘保護傘’。”

“三引三除”為何能成為干部改革擔當的“加油站”？一方面，職業規劃引領成長進步，制定個性培養方案，根除思想困惑。從個性氣質、能力素質、社會評價、主要短板等8個方面形成相對完備的干部個人評價檔案。結合干部特長和意愿，逐一制定職業發展規劃，設計培養路徑，引領干部健康成長，確保老中青干部干事都有勁頭、干好都有奔頭。另一方面，貼心關愛引導務實苦干，全程跟蹤專人聯絡，破除工作懈怠。市委組織部以處室為單位劃分干部考察責任區，建立干部工作聯絡員制度，每名組工干部聯系2至3個重點產業項目，在項目一線了解干部工作和思想狀態，及時為干部鼓勁加油、減壓打氣。同時，還容錯糾錯引發創業激情，降噪正名寬容失敗，消除擔當顧慮。制定出臺《鼓勵改革創新激勵干事創業容錯糾錯實施辦法》，明確容錯糾錯情形、減免責規定及操作規程，消除干部改革創新顧慮，為改革前沿的干部、擔當作為的干部、受污名誣告的干部撐腰鼓勁。今年以來，已為2位符合政策規定的市管干部辦理了免責或減責。

民意杠桿：“三進三訪”，讓百姓口碑有了“計量器”

實干才能贏得民心，實績方能博得口碑。“群眾的眼睛是雪亮的”，百姓稱贊的好才是真的好，以人民為中心的發展才是真正的發展。為此，市委組織部創設了“三進三訪”復合測評法，將“接地氣”的百姓口碑作為干部綜合研判和評價任用的重要參考，一改以往考評只進本單位、讓內部人評價內部人的單一途徑。

“‘三進三訪’工作法，能夠全面充分地收集民意，可以有力有效引導領導干部常懷敬畏之心，增強民本意識，將工作重心放到民生福祉上來。”市委組織部干部監督處負責人說。通過開展黨政班子成員交叉互評，進單位談訪工作表現，掌握領導班子成員內部評價，了解領導干部八小時以內工作表現。制定干部考核進社區實施辦法，進社區尋訪社會表現，在街談巷議中收集業績評價順口溜、打油詩，通過鄉語口碑了解干部八小時以外表現，從群眾喜惡褒貶中了解干部，增強考核的真實性、全面性。采取組織民意調查和社會民意調查兩種方式，進基層問訪業績評價，管理對象的組織民意調查由市委組織部負責，服務對象的社會民意調查委托第三方調查機構開展，主要涵蓋領導班子運轉情況和班子成員履行職責、推動發展、改善民生、維護穩定、公眾形象及黨風廉政建設等內容。第一期社會民意調查，共發放調查問卷492份，對問卷中反映干部不在狀態等情形，調查核實落實到具體人，記入干部負面信息檔案，及時予以談話提醒。

【治國理政新實踐·江蘇篇】連云港“三個杠桿”激發縣區領導干部“內生力”

相關新聞