自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，連云港開發(fā)區(qū)扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動。聚焦群眾身邊的“微環(huán)境”，傾聽群眾呼聲，精準(zhǔn)對接民之所需，推進(jìn)一批民生“小項(xiàng)目”，撬動群眾“大幸福”，切實(shí)打通解決群眾“急難愁盼”問題的“最后一公里”，讓群眾感到變化、見到實(shí)效、得到實(shí)惠。

清單內(nèi)容上不斷細(xì)化，想群眾之所想。在推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動的過程中，連云港開發(fā)區(qū)從最困難的群眾入手，從最突出的問題抓起，從最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，著力解決基層困難事、群眾煩心事。在區(qū)級統(tǒng)籌，突出8個(gè)重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化“貫徹新發(fā)展理念、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、保障和改善民生”等5大類服務(wù)類別，排定朝陽電商小鎮(zhèn)打造、第一人民醫(yī)院開發(fā)區(qū)院區(qū)建設(shè)等27項(xiàng)“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目清單，并向社會公布。在職能部門，緊扣業(yè)務(wù)服務(wù)群眾，細(xì)化服務(wù)措施，形成本級為民服務(wù)清單。稅務(wù)局通過精準(zhǔn)推送稅費(fèi)政策、征管及服務(wù)政策，創(chuàng)建“政策找人”的新服務(wù)形式；區(qū)組宣部牽頭打造新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)黨建聯(lián)盟，以黨建“一顆子”激活片區(qū)新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“全盤棋”。在街道一線，重點(diǎn)關(guān)注群眾身邊事。結(jié)合“千家萬戶大走訪”調(diào)研，充分梳理區(qū)內(nèi)群眾意見建議，匯總各類民生事件280余條，形成村級道路提檔、老舊小區(qū)改造等實(shí)事推進(jìn)清單41條。通過區(qū)街村三級對接、細(xì)化要求，把能為群眾辦的所有實(shí)事都考慮全、清單化，橫向上有效擴(kuò)大實(shí)踐活動的覆蓋面。

路徑機(jī)制上提出要求，做好推動落實(shí)。開發(fā)區(qū)以“五大專項(xiàng)行動”為起點(diǎn)，聚焦組織、住建、民政、人社等重點(diǎn)單位和村居、企業(yè)黨員兩大重點(diǎn)群體，落實(shí)好為民服務(wù)各項(xiàng)工作。把好政策實(shí)施關(guān)口。用足用好各項(xiàng)優(yōu)惠政策紅利，聚焦企業(yè)關(guān)注點(diǎn)，全力做好企業(yè)服務(wù)。開辦招聘活動12場次，幫扶企業(yè)招工1500人，創(chuàng)新企業(yè)與駐地“三幫扶五服務(wù)”共建模式，先后深入恒瑞、豪森等50余家企業(yè)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況等方面需求開展政策宣講。加快項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施。在關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善的重大項(xiàng)目上下功夫，累計(jì)完成投資額8000萬，完成中華藥港01#中央廚房主體封頂，投入90余萬元重點(diǎn)推進(jìn)區(qū)內(nèi)中小學(xué)教學(xué)設(shè)施改善。廣泛開展志愿服務(wù)。結(jié)合機(jī)關(guān)村居結(jié)對共建、在職黨員進(jìn)社區(qū)廣泛開展清潔家園專項(xiàng)行動，定期組織機(jī)關(guān)黨員進(jìn)村莊、走社區(qū)、訪集市、探工地，深入摸排各類矛盾問題。結(jié)合“無職黨員設(shè)崗定責(zé)”，注重以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)黨員“曬承諾、比作為”亮服務(wù)清單，領(lǐng)辦志愿服務(wù)項(xiàng)目，形成黨員干部志愿服務(wù)長效機(jī)制。

責(zé)任落實(shí)上充分壓實(shí)，及時(shí)跟進(jìn)督辦。為民辦實(shí)事既立足眼前、解決群眾“急難愁盼”的具體問題，又要著眼長遠(yuǎn)、進(jìn)一步完善解決民生問題的體制機(jī)制。敲定責(zé)任分工。對27項(xiàng)辦實(shí)事內(nèi)容，分別明確區(qū)牽頭領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門、主要工作措施和時(shí)間進(jìn)度，每月定期匯總反饋落實(shí)進(jìn)展和工作成效，填報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)清單，抓取特色亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)做法，形成黨工委書記親自部署安排、班子成員個(gè)個(gè)認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目、責(zé)任單位狠抓落實(shí)的責(zé)任分工體系。序時(shí)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)“項(xiàng)目清單”和“項(xiàng)目推進(jìn)清單”時(shí)間要求，階段化、節(jié)點(diǎn)化實(shí)施，每月2批次匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，實(shí)施“紅黃藍(lán)”三級管控，滯后項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任單位需作出書面說明，確保項(xiàng)目在限定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成銷號。及時(shí)檢驗(yàn)督辦。實(shí)事項(xiàng)目實(shí)施過程中，納入巡回指導(dǎo)組督導(dǎo)檢查內(nèi)容，指導(dǎo)組全程參與，檢驗(yàn)評估成效，防止形式主義和走過場。對辦實(shí)事過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，及時(shí)補(bǔ)充到清單中，實(shí)行動態(tài)管理，對成效不突出、群眾不滿意的事項(xiàng)明確辦理進(jìn)度，抓好督辦落實(shí)。（通訊員譚孟超 賀成東）