近年來，隨著國內(nèi)對游樂需求的消費(fèi)升級，迪士尼樂園、環(huán)球影城等國際大牌主題樂園紛紛進(jìn)軍中國。隨著主題樂園熱，國內(nèi)主題樂園數(shù)量猛增。然而，綜觀形態(tài)不一的本土主題樂園，70%處于虧損狀態(tài)，20%僅維持運(yùn)作，僅10%左右盈利。

　　眾所周知，“主題樂園經(jīng)濟(jì)”發(fā)端于美國——1955年華特迪士尼在美國加利福尼亞州興建了世界上第一個現(xiàn)代大型主題公園——迪士尼樂園。樂園將迪士尼電影場景和動畫人物融入了大型機(jī)械設(shè)備中，再加上各種新奇獨特的游戲項目，游客們仿佛置身于夢幻虛幻世界之中，流連忘返。以此為契機(jī)，主題樂園開始走向全世界。

　　時至今日，“主題樂園經(jīng)濟(jì)”對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展拉動是顯而易見的。譬如上海迪士尼度假區(qū)開業(yè)第一年接待的游客數(shù)量達(dá)到1100萬人次。今年9月1日開始試運(yùn)營的北京環(huán)球度假區(qū)，在國慶節(jié)七天，平均單日入園人數(shù)超2.5萬人次。如果以每天2.5萬人、票價748元來計算，國慶節(jié)期間北京環(huán)球度假區(qū)門票收入超過13億元。

　　隨著文旅融合的深度推進(jìn)，“主題樂園經(jīng)濟(jì)”成為許多地方首選的創(chuàng)收手段之一。目前，中國已形成粵港澳大灣區(qū)和長三角地區(qū)兩大主題樂園產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，諸如方特、長隆、歡樂谷等本土主題樂園品牌，也漸次壯大，相關(guān)產(chǎn)業(yè)和市場漸成規(guī)模。它們所帶來的感官式、沉浸式娛樂體驗，不僅為旅游市場帶來可觀的“流量”，也同樣帶動了其所在城市的關(guān)注度和美譽(yù)度，成為提升地方文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“助推劑”，也是塑造地方文化形象的“硬通貨”。

　　伴隨“環(huán)球”的火熱，“中國人應(yīng)該擁有屬于自己的主題樂園”的說法再度流行——《西游記》《封神演義》等古典神話名著成為首推IP，金庸武俠小說、盜墓冒險小說等，也成為主題樂園設(shè)計者優(yōu)選的文化母體之一。然而，正如目前仍在虧損經(jīng)營的部分本土主題樂園所表現(xiàn)的那樣，在與國際品牌同臺競爭下，本土品牌產(chǎn)業(yè)短板仍明顯。

　　究其原因，除了“賺熱錢”的短視行為容易傷害行業(yè)生態(tài)，主要在于中國成熟IP的疲軟、故事偶像的缺乏、專業(yè)人才的不足和服務(wù)觀念的不匹配，導(dǎo)致“續(xù)航能力”有限。此外，還有一個細(xì)節(jié)值得品味，“主題樂園”本質(zhì)是一種潮流消費(fèi)品，對區(qū)域文化、經(jīng)濟(jì)、交通有著相互附著的微妙關(guān)系。同為主題樂園，在一線城市與在三線城市，給人的消費(fèi)感是不同的。所以不少本土主題樂園目前仍局限在“區(qū)域網(wǎng)紅打卡地”的范疇。

　　當(dāng)然，伴隨著主題樂園經(jīng)濟(jì)的蓬勃興起，港城市民對于建造連云港主題樂園的呼聲也一浪高過一浪。但也該冷靜思考一番：當(dāng)真連云港主題樂園建起時，能保證后續(xù)品牌輸出得有力有效嗎？筆者以為，當(dāng)前主題樂園已進(jìn)入娛樂IP時代，發(fā)展趨勢早已從器械游樂型向具有IP內(nèi)容體驗消費(fèi)的產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變。不少本土大型主題樂園也在探索IP化道路。因此，打造本土主題樂園，核心競爭力在于IP的制造、輸出和維護(hù)。如中國的宋城、古北水鎮(zhèn)等，都是范例。隨著競爭加劇，一些因循守舊、小打小鬧的主題樂園面臨被淘汰的危險。所以，找到適合自己的發(fā)展路徑和IP內(nèi)核，比什么都重要。（□ 張晨晨）