市工業投資集團黨委認真把握新時代黨的組織路線，將強化干部隊伍建設與推進國企改革三年行動相結合，不斷探索干部識別、培養、管理的新平臺、新途徑、新模式，為加快推進新時代的“后發先至”注入“源頭活水”,提供堅實組織保障。

精準化識別，搭建選才“新平臺”。解放思想，打破傳統用人條條框框和論資排輩，注重優化領導班子年齡結構和專業結構。今年以來，共有12名“85后”青年骨干及具有高級專業技術職稱人員進入領導崗位。精準評價，正反雙方向測評，全面把握知事識人。在選人用人考察，特別是試用期滿領導干部履職能力評定時，注重采集其最滿意的工作事項，同時列出15類“問題事項”供測評人“勾選”，為全面準確評價識別干部提供翔實客觀的依據。公開公平，競爭上崗，搭建選拔干部新平臺。今年以來，結合國有企業“三項制度”改革，聚集新材料產業鏈和國際醫藥產業園建設，通過“賽馬機制”推動職業經理人選聘和中層管理人員競聘，擇優選用專業性強、崗位匹配度高的核心骨干6名，做到以事擇人、人崗相適。

精確化培養，探索育才“新途徑”。注重分層、分類、分級培養復合型干部，強化領導干部“七種能力”建設。分層培養，集團公司突出抓好高級管理人員培養教育，結合黨史學習教育，與南京大學等高等院校合作開辦高管能力提升培訓班。選拔16名管理人員到集團公司重大項目、重點領域、重要崗位培育歷練，推薦2名優秀年輕干部到貧困村掛職“第一書記”。分類培養，在恩來干部學院舉辦黨務干部培訓班，遴選60名青年骨干參加第一期“青年課堂”，跟蹤抓好“導師制”建設，不斷提升黨建工作水平，推動青年干部、專業技術人員隊伍建設。分級培養，結合產業工人隊伍建設改革，基層黨支部主導并豐富“五維課堂”“三鷹人才”培養形式和內容，做到育德與育才同步、線上與線下結合。 

精細化管理，打造用才“新模式”。以增強企業活力、創新力、競爭力為目標，以國企改革“三項制度”建設為抓手，建章立制、精細管理。分解目標、壓實責任，在集團公司16家權屬單位全面推行經理層任期制契約化管理，并將任期約定擴大到全體管理人員，做實領導干部“能上能下”。儲備梯隊、優進劣退，建立“8590”后備干部人才庫，對入庫人員實行動態管理、年度述職，對優秀人員優先晉級使用、對不稱職者及時調整退出，每兩年對入庫人員重新確定，始終保持后備干部隊伍“一池活水”。定置管理、靈活用才，推動集團總部及權屬單位全面實行管理人員“定崗定編定員”。同時對年內新錄用的46名大學生采取定向培養、跟蹤管理，給予考核優秀人員、骨干人員10%至20%的績效工資傾斜。在關鍵核心崗位柔性引才2名，探索超額利潤分享機制，切實推動收入“能增能減”。（夏正斌）